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掌趣科技姚文彬:與騰訊從產品合作到戰略入股 二者天然互補

來源: 掌趣科技整理  作者: 佚名  時間: 2017-08-31 15:11

每經記者 張斯

在經歷數月停牌之后,6月20日晚間掌趣科技發出復牌公告,宣布掌趣科技獲得騰訊投資2%股權,并公布員工持股計劃,終止重大資產重組,掌趣科技也成為第一家獲得騰訊投資的A股游戲企業。對此次雙方戰略入股,某券商傳媒分析師對《每日經濟新聞》記者表示,騰訊是在進一步與國內優秀的有研發能力的企業進行深度綁定的合作,其重點看中掌趣科技的研發和IP能力,對掌趣市值來說,短期會是一個明顯的催化,長期來看會有一個比較不錯的表現。

而值得注意的是,此番騰訊入股掌趣科技發生在去年8月,姚文彬辭去董事長等職務之后。借此次騰訊戰略入股的契機,姚文彬首次對媒體發聲,他在接受《每日經濟新聞》獨家采訪時主動談起了其辭職背后的心路歷程。

此外,在問及此次騰訊戰略入股的前因后果及背景時,姚文彬表示,“這一次騰訊可以投資掌趣,是新一代管理層的功勞,這件事情證明了未來一定是產品驅動型公司的天下。”在姚文彬看來,游戲行業已從資本運作時代發展到了產品驅動時代,企業的發展只有順應它的變化,才能永遠立于不敗。

與騰訊從產品合作到戰略入股

公告顯示,為引入重要戰略合作伙伴騰訊,姚文彬擬通過大宗交易轉讓55417497股,具體受讓方為林芝騰訊科技有限公司(以下簡稱“林芝騰訊”,為深圳市騰訊產業投資基金有限公司的全資子公司),本次交易完成后,林芝騰訊將持有掌趣科技55417497股,占公司總股本的2.00%。


眾所周知,QQ、微信和應用寶是騰訊游戲的三大渠道,其中微信月活8.89億,應用寶的月活1.84億。渠道優勢使得騰訊在流水分配方面獲得了強勢地位。中信研究指出,游戲是騰訊的業務“生態系統”中的核心變現產品,依托核心社交產品的海量用戶基礎,一直采用代理形式,與國內眾多研發商有著良好合作,保證了后續優秀產品的供給。

正因此,對本次騰訊入股的戰略考慮,上述券商傳媒分析師認為,騰訊今年來投資了很多有優質研發能力的公司,一方面是充分實現資源合作的最大化;另一方面也是進一步為游戲產品的來源提供保障,所以騰訊入股其實也是對掌趣產品能力的認可。

該分析人士進一步指出,騰訊看重掌趣的產品研發能力。掌趣是國內比較知名的游戲研發商,之前收購的玩蟹科技、天馬時空等公司都是有精品產品研發能力的。同時也看重掌趣手里的一些優質IP資源,包括天馬時空擁有的《奇跡》IP等。騰訊戰投掌趣與他投資西山居的邏輯差不多,也是看中一些優質IP,比如《劍俠情緣》。

“與騰訊的合作首先是業務基礎,沒業務沒人跟你談資本,掌趣的優勢就在于過硬的研發實力,像《全民奇跡》和《拳皇》都是行業標桿。”姚文彬透露,掌趣和騰訊合作的《奇跡覺醒》、“英雄無敵”手游是公司今年的重點產品,包括鄧攀、劉惠城、葉凱團隊都是這些系列的骨灰級玩家。

“憑心而論,我真談不成這個事,他們和騰訊之間的交流是發自內心地談產品,對方對你產品認可,才是最好的敲門磚。從戰略角度上來講,騰訊是業內領先的平臺型公司,而掌趣則長于研發及資源整合,我認為騰訊的入股是研發+平臺強強聯合的雙贏結果。”談起騰訊戰略入股的前因后果及背景時,姚文彬多次表現出對掌趣新一代管理團隊的認可。

在他看來,游戲產業大環境已經與2012年、2013年粗放式發展不一樣了,那時候可以資本驅動,并購好團隊,而如今一家公司如果不是產品導向型就沒價值。如果以姚文彬為代表的管理層是掌趣的第一代領導人,12年一個周期,那下一代領導人一定是產品及業務導向型人才。

當下,手游研發市場呈雙寡頭格局,2016年騰訊和網易兩家公司收入占比超過六成。東興證券研報指出,手游行業研運一體化,全產業鏈布局成趨勢。隨著用戶的流量向少量優質游戲集中,行業進入精品化競爭的階段。

優質游戲產品能為企業帶來的收入能力的提升已毋庸置疑,近期騰訊的爆款游戲《王者榮耀》預計全年將為騰訊貢獻超270億收入,占2016年整個移動游戲行業收入的33%。業內分析人士認為,騰訊擁有中國最龐大的互聯網平臺,和掌趣科技有著天然的互補性,此次投資之后,不僅意味著掌趣完成了全產業鏈的搭建,更代表著騰訊也因此加強了后續優秀產品的供給,將攜手掌趣進一步提升市占份額。

“離職,必須突破 我 的瓶頸”

從姚文彬的話中,能夠感受到掌趣科技兩屆管理層在定位和風格上的變化,這是基于他在2016年8月選擇辭去掌趣科技董事長、董事及董事會戰略委員會主任委員等職務。對于其退位讓賢背后的真實原因,姚文彬也作出了回答。

“我是一個偏戰略型、偏資本型,偏管理型的人才。一個公司的瓶頸,就是企業一把手最不擅長的東西,所以我要么選擇 自我突破 ,要么 舉能讓賢 。而我現在已經沒辦法再去弄游戲產品研發,因此讓業務及游戲研發型人才當有絕對話語權的人,這個公司就突破瓶頸了,我必須得突破 我 這個瓶頸,這正是我在去年選擇辭職的重要原因之一。”

事實上,多數人注意到了姚文彬的激流勇退,滿眼的不理解,卻鮮有人注意到2016年同是掌趣成立的第12年。在中國傳統中,12年是一個輪回。在姚文彬眼中,更代表著一家企業的傳承。而引領者如何再持續引領自己親手創立的企業走過下一個12年,姚文彬選擇了“舉能讓賢”。

在姚文彬看來,游戲行業從PC到手游、從2G到5G、從月流水百萬的游戲到現在日流水過億,與十年前相比發生著翻天覆地的變化,行業已從資本運作時代發展到了產品驅動時代,企業的發展只有順應它的變化,才能永遠立于不敗。

“這個位置只要我不離開,就永遠是我的烙印,因為我是最大股東,重大的方向及決策最終還是得聽我的,而我想變的是掌趣未來發展方向。我離職,很多人以為公司的事我不管了,這是兩個完全不同的概念。”他表示,“像騰訊投資這個事,我不能干涉,但我是關注的,甚至在一些管理的過程中也要 扶上馬送一程 ,這個過程需要有一兩年的穩定期。”

姚文彬認為,“扶上馬送一程”這個過程是非常必要的,這個過程新團隊是不是能夠按其當年離職的設想去一步一個腳印地走,能不能確定掌趣的第二代是以產品研發、產品發行、業務導向的干部走到管理團隊上來,都需要時間。

此外,在姚文彬看來,企業管理層的更換是符合企業成長規律的。從小型創業公司到大型上市公司,每個階段都需要最合適的團隊去適應這個企業當下的競爭環境,掌趣未來一定是要在不斷地變化調整中尋求發展。

員工持股計劃推動企業融合

在本次復牌公告中,掌趣科技同時公布了員工持股計劃,指出為了進一步激勵核心人員,姚文彬擬轉讓不超過5,200萬股股票(占公司總股本1.88%)給公司擬設立的員工持股計劃,并為員工持股計劃提供資金支持,在員工持股計劃草案獲得股東大會批準后實施。

掌趣科技成立于2004年8月,2010年華誼兄弟以1.485億元的價格購得掌趣科技22%的股權,成為其第二大股東。2012年5月,掌趣科技于深圳證券交易所創業板掛牌上市,成為國內首家上市的手游公司。

自上市之后,收購似乎成為掌趣科技高速發展的一個重要戰略,也曾被市場親切的形容為“停牌王”。2014年,掌趣確立了“精品化、泛娛樂化、平臺化、全球化”的戰略,在“內生增長”的基礎上,加強“外延發展”,持續投資、并購有發展潛力的公司及團隊。動網先鋒、玩蟹科技、上游網絡、天馬時空等行業領軍企業先后加入掌趣科技,并戰略投資了Unity Software Inc、歡瑞世紀等公司。

至此,公司旗下擁有多款流水表現出色的手游產品,游戲研發綜合實力保持在國內前三。其中,由玩蟹科技研發的《拳皇98終極之戰OL》最新月流水2億元,大陸地區流水8000多萬;子公司天馬時空研發的《全民奇跡》最新月流水2.6億元。此外掌趣科技還擁有《不良人》等諸多優質產品,自 2015年二季度起,公司已成為國內手游研發商前三甲,并將長期保持在第一梯隊。

同時也為公司帶來了良好的收入增長,據財報數據顯示,掌趣科技2016年年度業績顯示,公司實現營業約18.55億元,比上年同期增長65.04%;歸屬于母公司股東凈利潤約5.09億元,比上年同期增長8.12%。公司擬向全體股東每10股派發現金紅利0.19元(含稅)。

顯然,“內生增長+外延發展”使掌趣投資并購了多家企業,也取得了規模性增長。但如何整合這些被并購過來的企業也是外界很關注的一件事。

在姚文彬看來,全球五百強的海外企業很大一部分都是靠并購做大做強的。某些國際游戲巨頭從上世紀90年代初上市,直到現在并購了上百家企業,隨后形成了非常成熟的職業經理人機制,并購以后的整合是一個持續的話題。

“深層次融合的問題需要有一些革命性的動作,我也在不斷推動這個事情,包括我辭職是第一步。”對此,姚文彬表示,“管理層在不斷調整,下一步還會有更深層次的融合,包括合并的管理團隊的融入。所以我說, 扶上馬送一程 這個過程至少需要用兩到三年時間完成,這次做員工持股計劃,也是嘗試的其中一步,還會有更多的激勵機制和股權安排。”

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